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    提升服務品質 堅持問題導向 | 五洲管理深圳公司召開2021年第三季度生產大會
    October 27 ,2021

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    為進一步規范深圳公司管理,提升各項目服務質量,同時響應公司2021年第三季度總經理辦公會議“全力沖刺,決勝收官”的會議精神,10月23日,五洲管理深圳公司召開2021年第三季度生產大會,對項目的質量、安全、進度、投資、滿意度情況進行總結,并專題討論提升滿意服務和質量安全的措施。五洲管理董事長蔣廷令、執行總經理董永賢遠程參會,執行總經理柴恩海,副總經理連志剛,深圳公司領導班子、各專業組長、各項目負責人、項目總監、青年骨干參會。


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    各專業組組長及項目負責人對2021年第三季度項目的質量、安全、進度、投資、滿意度等情況進行了總結,并對下季度工作計劃進行了匯報,同時重點闡述了如何更好的提供滿意服務的措施。


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    連總表示,深圳公司將通過強化后臺支持,細化優化獎勵機制,豐富項目“幫扶結對”“交底培訓”互助活動等措施,監督各成熟項目提升服務滿意度,協助新項目更好、更快地進入角色,共同打造履約創優爭先的良好氛圍。


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    柴總對各項目第三季度的履約評分、滿意度情況以及第三方質量安全巡檢成績進行了通報,并針對項目現場工作提出要求。

    他指出,各項目要認真落實現場監管制度,加強施工過程中的監理巡查,嚴格監控現場施工質量,提升項目的精細化管理水平。他強調,各項目要優化質量安全管理體系,全面加強現場質量安全管理力度,持之以恒的做好疫情防控工作。同時柴總建議,各項目負責人要把握機遇,在實踐中發現人才,培育青年儲備力量,更好地助力項目管理,推動項目高質量建設。


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    董總表示,全過程工程咨詢的關鍵就是推進項目關鍵的里程碑節點,在此過程中要找準項目核心干系人,善于利用公司后臺、工務署平臺等多方資源攻克項目建設重難點,推進項目高效高質量建設。他強調,項目要注重“兩美”,一是標化美,做好項目工地及項目部的標化建設,打造“網紅”項目基地,二是建筑美,把控裝飾材料選擇,保證項目建設品質,打造精品項目建筑。


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    蔣董對會議作總結發言。他指出,全員要認清形勢、找出差距、彌補短板,學習領悟新體系、新標準、新要求,各項目要深挖潛力,嚴控成本,堅定目標導向,為增加五洲管理深圳區域的品牌影響力貢獻力量。他強調,各項目要深入領會姚亮書記關于質量安全的講話要求,立足深圳市建筑工務署的“品牌高地、學習高地、競爭高地”,在各項目內部與深圳公司各項目間形成比學趕超的氛圍,共同沖刺年度工作目標。
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