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          招標信息

          招賢納士

          五洲管理2020屆青盟第一課:如何開展一個“頂天立地”的企業課題研究
          August 25 ,2020

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          人才,是激活企業高質量發展的第一資源。青年發展聯盟作為五洲管理人才培養和輸出的重要組織,是企業人才戰略的重要組成部分。青盟組織歷經近兩個月的層層遴選,最終迎來了2020屆青盟新成員。這些帶著想法、能力而來的新面孔,在青盟“帶課題入池,帶方案出池”的培養路徑下,不忘初心,求索創新,向企業又好又快發展的創新高地出發。


          為更好幫助新學員高效開展企業課題的研究與落地,8月23日,五洲管理學院邀請五洲管理在站博士后黃莉為2020屆青盟學員分享了《如何開展一個“頂天立地”的企業課題研究》的知識講座。


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          黃莉博士從以下四方面闡述了青盟學員應如何正確地開展企業課題研究:


          課題研究三大要素是What Why How


          一篇好的課題研究需要有以下3個方面的體現:科學立題、邏輯嚴密、良好基礎。其中科學立題指研究什么;邏輯嚴密對應如何開展研究;良好基礎對應如何保證研究順利。達到這三方面的要求,課題的科學性、可行性、保障性才能更好實現,才能為契合五洲管理的企業課題研究指明方向、確定基調。


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          如何確立研究選題

          選題決定了研究價值。五洲管理的企業課題研究應該是解決兩類問題,遠慮與近憂。近憂可以是當前工作中、企業運作中、項目實踐中存在的亟待解決的問題;遠慮是在選題時充分考慮企業發展戰略、政策變革、市場需求、環境變革、國際接軌等諸多方面的因素。


          黃莉博士講述了諾基亞研究方向的定位錯誤導致企業衰敗的故事,并以青盟學員的部分課題為例,分析正確選題的重點、要點和難點。她提出,具有研究價值的企業課題必須具備兩個標準,一是“頂天”,要具備戰略性、前瞻性、創造性;一是“立地”,要具備落地性、操作性、推廣性。青盟學員的課題來源于工作項目或崗位中存在的實際問題,五洲管理提供平臺為青盟學員開展企業課題研究是一種主動變革,目的是通過企業課題研究實現企業價值與個人價值的雙重提升,助力企業激發活力,促進產業轉型升級。


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          如何開展企業課題的研究與落地



          黃莉博士提出課題研究方案是課題研究的核心,由基礎理論、研究方法、技術路線、研究思路等構成,是解決研究問題的技術路徑。她演示了相關平臺查找文獻的使用方法,為青盟學員提供了更多更廣的研究思路。

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          如何呈現課題成果


          不同類型的選題,最終的研究成果呈現形式與輸出形式都不盡相同,可以是文本性、架構性、操作性、平臺性等形式,有力量有價值的課題研究結果輸出能達到“頂天立地“的效果。黃莉博士將青盟22位新學員的課題一一診斷,并提出論文、專利、標準、模型、體系、意見、創新方案、應用案例等相關內容的課題研究成果呈現形式與輸出形式的建議,為青盟學員后期的課題研究提供了更為清晰的定位和方向。


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          五洲管理學院副秘書長尹偉偉為大家詳細介紹了青盟組織關于新學員為期兩年的培養計劃與安排,鼓勵青盟新成員到艱苦的一線吃苦磨煉、增長才干,放手讓青年才俊在重要領域和重要崗位上攻堅克難、施展才華。


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          育時代才俊,謀企業發展。人才是發展的引擎、企業的前途、創新的未來。青盟通過營造良好的創新環境,加快形成有利于人才成長的培養機制,創造“人人皆可成才,人人盡展其才”的人才生態圈,讓青年人才釋放源源不斷的澎湃動力,持續推動五洲管理高質量發展,實現企業打造國際知名顧問工程公司的宏偉愿景。


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