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          打造標準化前沿陣地丨五洲管理深圳公司開展標準化建設工作
          August 15 ,2020

          標準化建設是一個企業提高管理質量、提升經濟效益,實現管理現代化和可持續發展的重要途徑。企業高質量發展離不開標準化建設工作,五洲管理標準化體系建設是圍繞 “四高”發展定位,實現全國化布局,打造國際知名顧問工程公司目標愿景的重要保障。


          深圳是國家改革開放的窗口、技術創新的前沿陣地,深圳公司作為五洲管理的“第二總部”,同樣承擔著公司制度創新發展試驗和示范的重要使命。8月12日,五洲管理下發《關于打造深圳公司標準化標桿的通知》,決定以深圳公司為首批試點,全面推行標準化建設工作,打造公司標準化建設標桿和示范樣板。


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          為穩步推進深圳公司標準化建設工作,保障“標桿打造”有效落地,五洲管理聚焦三大核心要點,針對性地采取相關措施,有效推動深圳公司標準化建設工作的實施:


          專業組織建設保障效率最大化、管理科學化

          以技術創新和安全管理為主線,在深圳公司設立技術創新和安全管理專業化團隊,統籌管理深圳公司所屬各類項目部的技術創新與標準化工作、安全管理工作。


          技術創新團隊和安全管理團隊將通過后臺聯動和資源整合的方式獨立開展工作,接受五洲管理技術研發中心、質量安全中心、深圳公司的過程指導,有效避免來自項目部的干擾,實現工作效率最大化、管理標準科學化。


          聚焦技術攻堅與體系創新搶占技術管理高地

          技術創新團隊聚焦新技術、新方法、新工藝,圍繞具體問題、具體項目、具體業務,開展技術創新研究、課題立項申報、標準化建設等技術管理和推廣應用工作;而安全管理團隊則聚焦安全管理體系建設,履行對項目部安全目標責任制、安全風險防范與控制、安全監督與考評等安全管理工作。


          技術創新團隊和安全管理團隊將通過統籌調配深圳公司及所屬項目部上的各類資源,在技術研發中心和質量安全中心的指導下,建立具有深圳公司特色的技術創新和安全管理工作機制,明確工作任務和目標,及時解決遇到的技術創新難題和安全管理難題;加強內外部學習和交流活動,持續總結深圳先進的經驗和成果,在深圳轄區所有項目上進行推廣運用。


          “精前端、強后臺”打造雙向協同推進機制

          技術研發中心和質量安全中心將充分發揮公司后臺的強大支撐作用,為深圳公司標準化建設工作提供全過程協助和指導,并提供必要的精干團隊及業務支持。同時公司將打通后臺與前端的雙向協同通道,依托技術創新和安全管理團隊,及時向深圳各項目部分享工作過程中積累的先進經驗和做法,并全面推廣應用,全力保障深圳公司打造標準化標桿。


          公司還將定期對深圳公司所屬項目部的技術創新和安全管理工作進行巡視、檢查。對成功的經驗、成熟的做法加以提煉、總結,從而形成創新經驗案例與相關標準,并在全公司范圍內加以推廣應用。


          下階段,五洲管理將以深圳公司為試點突破,深入分析研究成功經驗,大力度推動各個區域公司標準化建設工作,將成功經驗、先進技術復制推廣到全國各區域公司及項目部,為企業高質量發展、實現打造國際知名顧問工程公司目標愿景搶占技術高地、奠定堅實基礎。



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