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      招標信息

      招賢納士

      建醫院,找五洲|五洲管理助力杭州市兒童醫院打造高品質項目!
      June 03 ,2020

      6月1日兒童節當天,由五洲管理代建的杭州市兒童醫院醫療綜合樓投入試運行。杭州市衛生健康委黨委書記、主任孫雍容,杭州市衛生健康委黨委委員、副主任謝道溥及相關處室主要負責人,委屬醫療機構負責人,醫校黨建共建單位負責人共同出席活動。


      當日,杭州市兒童醫院結合六一兒童節,舉辦大型義診活動。本次義診由來自呼吸內科、血液內科、神經內科、消化內科、內分泌科、腎內科、感染科、中醫科、外科、泌尿外科、骨科、耳鼻咽喉科、皮膚科、兒童保健科的16位專家現場提供服務。



      立足杭州,輻射周邊

      杭州市兒童醫院醫療綜合樓總建筑面積約6.06萬平方米,總投資約3.79億元,包含地下三層、地上主樓十四層、裙樓五層,旨在打造一棟以兒童就醫為主的集門診、急診、醫技、病房、保障、后勤、行政科研等用房為一體的醫療綜合性大樓。


      本項目投入使用后,將使杭州市兒童醫院床位總數達到1000張,停車位總量達到500個以上,進一步解決周邊區域“看病難”“停車難”問題。同時作為杭州市級醫療單位里唯一一家能夠開展新生兒外科治療的醫院,杭州市兒童醫院也將通過本項目,進一步提高手術能力及醫療服務水平,增加呼吸內科等特色門診的收治量,并更好地立足杭州、輻射周邊,為省內外兒童和青少年提供優質的醫療服務和健康保障。



      設計理念貼近兒童心理

      向左滑動查看現場實景

      為契合杭州市兒童醫院面向兒童患者服務的特征,本項目圍繞兒童舒適化醫療設計理念,依據兒童患者的特點設計流程,并采用十二生肖主題,在墻壁、過道等位置投射動畫和卡通形象,將手術室走廊打造成海底世界通道,從而為患兒提供了一個溫馨的就醫環境。同時本項目還開辟了圖書館、游樂區、咖啡區、休閑吧等功能區塊,為孩子與家長在等候就診期間提供了休閑娛樂空間。



      專業優勢成就高品質醫院

      項目建設期間,五洲管理充分發揮醫院建設管理優勢與專業實力,針對本項目重難點,重點采取了招標進度、深基坑施工、施工場地、施工進度等管理對策,并通過與各參建單位密切協作,順利完成了浙江省重點工程竣工目標、杭州市發改委年度投資考核等指標。


      招標進度管理

      招標進度作為項目總進度計劃重要組成部分,對報批、設計、施工等工作具有重要影響。因此五洲管理在前期報批階段,積極基建辦編制招標規劃、年度計劃等文件,指導整個項目的招標進度安排及初步界面劃分;在招標過程中前置招標準備工作,盡可能為不可控因素預留足夠的解決時間;同時明確各方職責,加強對招標代理的進度管理,最終有效保障了招標管理工作的有序開展。


      深基坑施工管理

      本項目具有開挖深度達17米、周邊建筑密集、施工管理難度大等特點。管理過程中,五洲管理嚴格要求基坑監測單位按設計要求進行布點監測,用數據分析基坑安全并及時進行預警;嚴格要求房屋鑒定單位按照市建委要求,對周邊房屋進行結構安全鑒定,實時監測,確保周邊房屋安全;積極協助業主單位編制風險撤離預案,并上報上級主管部門及市委市政府;嚴格要求施工單位按專家論證方案進行施工,確保了施工安全。


      施工場地管理

      本項目地處杭州市中心,不僅施工場地狹小、僅有一個施工主入口、外部道路擁堵,還存在辦公場、住宿區、材料加工場、土方車蓄車場等場地不足問題,這必然會對項目推進造成影響。因此五洲管理通過與業主單位溝通,確保醫院正常運行的前提下,最大化運用醫院的可利用場地,有效解決了施工場地狹小難題,并借用醫院物業辦公用房解決各參建單位辦公及住宿問題。


      施工進度管理

      施工過程中,五洲管理嚴格要求施工單位依據總進度計劃編制工程報表,并開展常態化評估工作,分析進度偏差,督促落實糾偏措施;積極協調各參建單位,統籌部署各項工作所需資源,逐一分解并落實各項責任,順利完成了一個又一個工程節點。在疫情期間,項目團隊更是積極配合業主單位制定《疫情防控應急專項預案》,在保障施工人員安全的同時,全力搶抓工期、倒排節點,為本項目最后階段的奮力沖刺保駕護航。



      醫院建設管理作為五洲管理特色拳頭產品,始終是助力打造企業高端品牌的金名片。本項目中,五洲管理依托完善的醫院建設管理體系及科技創新支持,堅持為業主創造更大價值、提供更滿意服務,順利實現了“過程更美,結果更優”的目標,向社會各界交付了高品質作品,再次證明了“建醫院,找五洲”的行業口碑,也為公司全面推動醫建2.0升級,積累了成功經驗。


      備注:本文視頻與圖片來源于杭州市兒童醫院,如有侵權,請聯系我們刪除。



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