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      必維國際、上海建設監理到訪五洲管理,強強對話全過程工程咨詢高價值服務
      February 24 ,2019

       

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      2月22日,必維國際檢驗集團(簡稱:必維集團)及上海市建設工程監理咨詢有限公司一行領導到訪五洲管理,雙方就如何轉化既有優勢、調整公司組織架構、融入并提供全過程工程咨詢服務模式、提高服務質量展開深入調研交流,并積極探討行業未來轉型升級的方向和路徑。 

      必維集團高級副總裁李全華、建筑與基礎設施事業群財務總監戈國梁,上海市建設工程監理咨詢有限公司董事長兼總經理龔花強,常務副總經理、咨詢事業部總經理葉勇,副總經理韓建新,咨詢事業部副總經理劉志力,經營管理中心主任溫曉萌,科技管理中心主任楊勝強及行政人事管理中心副主任倪娜一行到訪交流。五洲管理董事長蔣廷令,總經理嚴國飛,執行總經理、全過程工程咨詢公司總經理柴恩海,副總經理、省內營銷部經理徐俊才,總經理助理周帥、黃益專及技術研發中心副主任魯嘉熱情接待,并做深入交流。


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      會上,總經理助理周帥介紹了企業發展歷程和發展愿景,并重點分享了公司全過程工程咨詢及工程總承包(簡稱:2P)轉型實踐及探索成果:通過培育和積累全資質、全產品疊加優勢,創新“1+X”產品組合,強化設計龍頭核心能力,以創新生產管控模式和科學技術為支撐,逐步實現全過程工程咨詢要素積累,并水到渠成轉型工程總承包。2018年五洲管理進一步明確2P核心戰略及打造中國知名顧問公司、工程公司的全新定位,圍繞這一戰略目標,公司接軌國際,對標先進,優化組織管理構架,出臺創新舉措,為企業二次轉型升級做好充分準備。


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      董事長蔣廷令對必維集團和上海市建設工程監理咨詢有限公司的到訪表示歡迎,并期待本次交流能夠實現雙贏。 

      蔣董認為全過程工程咨詢和工程總承包是接軌國際的先進模式和科學生產力,符合當前中國建筑業改革的現實需求,他呼吁五洲管理、必維集團及上海建設監理作為行業龍頭企業,應該珍惜全過程工程咨詢發展成果,做好行業示范引領,營造健康市場環境,堅守創造價值、滿意服務的導向,把好事做好。


      以設計管理、造價管理的深度融合強化后臺支撐力

      蔣董指出,今年以來,越來越多的地區開始認可并普及建筑師負責制,這是對國家政策導向的積極回應,也是打開國門、接軌國際的順勢而為。五洲管理得益于自身擁有的甲級設計院,一直致力于構建以設計為龍頭的集團構架,近兩年豐富的2P案例實踐也證明了,強化設計對工程建設全過程的核心引領,對項目成敗起到重大作用。為此,今年公司在設計院之外重新組建了設計管理顧問公司和造價管理顧問公司,兩家公司的負責人兼任設計院副院長職務,以此強化設計管理和造價管理與設計業務的深度融合,構建更加堅實的2P業務后臺支撐力量。


      以創造更高價值、實現更大滿意塑造核心競爭力

      蔣董強調,隨著建筑業改革的持續深入推進,政策保護、資質限制正在逐步打破,建設工程管理服務的邊界日益模糊,行業競爭最終將回歸到服務品質、企業品牌上來,這是企業得以繼續生存發展的根基,也是實現高質量發展的必由之路。為此,五洲管理今年組建了客戶服務中心,在公司黨委、紀委的牽頭下,落實滿意度考核責任,啟動滿意度建設專項資金,搭建滿意服務價值導向體系,引導“創造價值、滿意服務”核心價值觀更顯誠意、更見實效。


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      上海市建設工程監理咨詢有限公司董事長兼總經理龔花強肯定了五洲管理全過程工程咨詢及工程總承包發展,對蔣董關于行業未來發展趨勢研判及設計核心龍頭的主要觀點表示認同。龔總認為,隨著建筑服務業多元化發展,增加品牌附加值、提高服務價值確保企業在體量化、規?;l展后取得跨越式突破,實現企業持續的高質量發展。他指出,五洲管理是行業發展的楷模,業務的多元化及組織架構的科學化均體現了五洲已經具備了接軌國際的基本條件,企業的對標對象也已不再局限國內傳統企業,而是成熟的國際顧問公司、工程公司。同時,五洲管理對設計及設計管理的重視走在了行業前列,已逐漸形成差異化優勢,是非常重要的競爭力之一。龔總希望未來雙方能夠形成常態化交流,達成更深入的合作,共同推動行業繁榮。


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      走出去,引進來。面對行業發展變革關鍵期,五洲管理以開放共享的行業態度加強與同行企業的交流,以海納百川的學習心態,提升綜合能力,更以合作共贏的理念開拓轉型升級新局面,為努力打造中國知名顧問公司、工程公司積蓄力量,為推動行業發展不懈努力。

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