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          200位同行觀摩學習東部新區市政全過程工程咨詢項目
          June 01 ,2018



          529日,臺州灣集聚區建設局組織區內重點項目參建單位負責人近200人,來到由五洲管理提供全過程工程咨詢服務的東部新區年度市政道路基礎設施工程進行觀摩學習。臺州灣循環經濟產業集聚區建設局局長章建偉、副局長蔡挺、副局長謝麗民等領導帶隊督導,五洲管理總經理嚴國飛攜項目部全員參與接待。






          觀摩會現場,五洲管理總經理嚴國飛為集聚區建設局領導及同行代表介紹項目情況:本項目整個區塊南北跨度達7公里,東西跨度3.5公里,總投資31億元,工期750天;同時涵蓋較多大跨度橋梁,涉及市域鐵路、綜合管廊、過街通道等交叉建設內容,且建設過程易受天氣和土質等外界環境因素影響,項目建設規模大、難度大、標準高、意義重大。五洲管理作為本項目全過程工程咨詢單位,將為本項目提供項目管理、施工監理、全過程造價控制等“1+X”內容。五洲管理在中標的第一時間,已針對項目重難點召開了項目啟動策劃會,梳理工作、凝聚力量、迅速行動——在不到兩周的時間內,已完成部分臨時設施搭建,初步具備辦公條件;設計管理全面啟動,進入方案報批階段;報批報建穩步推進,部分路段已先期開工。



          章建偉局長對五洲管理的積極作為和扎實作風予以肯定。他表示,對于東部新區建設而言,基礎設施建設是整個新區的“糧草”,只有建設更為完善的公共服務設施配套建設,才能為今后招商引資、提高區域競爭力、改善投資環境打下堅實的基礎。他要求各參建單位穩步推進項目工程,深刻認識到安全生產的重要性,狠抓質量安全建設;通過創新建設管理模式,力爭將本工程打造成為高要求、高標準的百年精品工程。



          嚴國飛總經理指出,東部新區年度市政道路基礎設施項目是臺州市內最早創新實踐“工程總承包(EPC+全過程工程咨詢(PMC)”模式的試點項目,在浙江省乃至全國范圍內具有先發優勢;通過發揮該模式的一體化優勢特點,大大優化了工程管理界面,精簡了招投標次數,以高度整合的服務內容助力項目實現“更快的工期、更小的風險、更省的投資、更高的品質”等目標,不僅彰顯了集聚區積極響應國家建筑業轉型發展要求的力度,還順利接軌國際主流工程建設管理模式的發展方向。

          他強調,中國建筑業正在經歷轉型發展的關鍵期,“建設單位+工程總承包單位+全過程工程咨詢單位”必將成為未來建筑業管理主體新的鐵三角關系,也為從業企業開展多層面、多方位的交流合作打開了窗口、搭建了平臺。此次能夠成為東部新區建設項目現場推進會中的重點考察項目的參建單位,五洲管理也期待與更多同行企業深度交流、共同探討,以更積極的思想碰撞和更有效的多方合作推動本地區工程建設行業發展。

          嚴總表示,全過程工程咨詢模式的本質是業主方專業化項目管理的補充,其服務內容可以用“項目管理+專業服務”來概括。五洲管理將在本項目建設過程中,充分履行好組織、管理、協調、指揮、監督的職能,依托自身在設計、報批、采購、施工等全過程的專業能力,以高配置、一站式陣容全力服務工程項目,充分運用好自身在工程總承包和全過程工程咨詢項目的管理經驗,踐行“創造價值,滿意服務”的核心價值觀,以扎實的工作態度和良好的行為作風,主動拉高品質標桿,將臺州首個全過程工程咨詢試點項目打造成為標桿工程,彰顯全過程工程咨詢模式更大的價值,為臺州地區率先實踐好“EPC+PMC”模式工程做好示范、貢獻力量。



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